|
|
| |
З метою вдосконалення діяльності галузі, щодо реалізації державної політики стосовно дітей, жінок, сім‘ї та молоді та раціонального використання ресурсів, коштів, впорядкування поточних справ і представництва, Львівський обласний молодіжний центр на практиці запроваджує системний, науково обґрунтований підхід до планування.
Основним методом побудови форми планів, у галузі встановлюється програмно-цільовий метод, тобто плани роботи складаються на основі Державних, Національних, галузевих та регіональних програм, потреб організаційного розвитку галузі, науково-методичних, інформаційно-видавничих планів та міжнародного співробітництва.
|
| |
Що таке планування:
-це ухвалення рішення, щодо якоїсь майбутньої дії;
-це визначення цілей та шляхів їх досягнення;
-це визначення цілей, а потім з’ясування того, які дії мають бути в це житті, хто має діяти, коли, в який спосіб і яким коштом щоб досягти даної мети;
-це функція управління, що полягає в підготовці різних варіантів управлінських рішень у вигляді прогнозів, проектів програм та планів, обґрунтуванні їх оптимальності, забезпечення можливості виконання та перевірки їх виконання;
|
|
|
Процес підготовки річного плану роботи на 2002 рік повинен носити максимально відкритий характер і обговорюватись з метою зауважень та пропозицій всіма учасниками зазначеними в плані.
План роботи кожного структурного підрозділу повинен погоджуватись з вищестоящим керівництвом, про що робиться відмітка у правому верхньому кутку документа
Плани роботи Львівського обласного молодіжного центру обов’язково погоджуються начальником головного управління.
При підготовці плану роботи важливе значення має розуміння його цілісності в просторі, часі і завантаженості. Це розуміння може змусити до перегляду стратегії і пошуку інших ресурсів чи можливостей. Головне – щоб стратегія і ресурси були сумісні.
Необхідно пам’ятати, що визначення мети чи намірів може спричинити до складної і конфліктної ситуації, оскільки вони оперті на оцінки, судження та думки тих, хто займається плануванням. У зв’язку з чим, керівник зобов’язаний відповідно до міри відповідальності приймати остаточне рішення.
Виходячи з того, що найкращі плани неспроможні передбачити всі можливі конфлікти чи наслідки певних дій, керівник протягом впровадження плану має організаційно забезпечувати аналіз стратегії та наявні ресурси, щоб бачити, які корективи слід зробити, щоб досягти мети.
Помісячні плани складаються на підставі річного плану з корективами відповідно до оцінки показників за попередній період і нових завдань.
|
|
Запорукою успіху належного планування та реалізації планових завдань є індивідуальні плани роботи, періодичність яких встановлюється регламентом структури
|
|
|
|
